Levantar el mapa de flujo de valor (VSM), actual y futuro
Seguir un producto desde el pedido hasta la entrega, medir dónde espera y diseñar con el equipo un flujo futuro con su plan.
La tarea en cifras
- Te devuelve
- No se repite cada mes
- Elmira hoy
- Acompaña
- Frecuencia
- Por proyecto
- Quién la hace hoy
- Senior
- Versión
- Elmira Senior
Lo que duele hoy.
El mapa queda en la pared, y el estado futuro nunca llega.
Tomar los datos en terreno toma días.
Las mejoras del mapa no tienen dueño ni fecha.
El mapa de flujo de valor sigue a una familia de productos desde que el cliente la pide hasta que la recibe, con cada proceso, su tiempo de ciclo, el inventario entre uno y otro y la información que lo mueve. Muestra que casi todo el tiempo de entrega es espera. Lo levanta alguien con experiencia lean, en terreno y con cronómetro, y después diseña con el equipo un estado futuro, con las mejoras que lo hacen posible. Ahí suele quedarse: el plan del estado futuro se pierde en una presentación.
Hoy se hace con
- Reunión presencial
- En terreno
- Papel y pizarra
- Planilla
- Diagramador
- Gestor de proyectos
Cada paso, hoy y con Elmira.
El mapa lo levantas tú, en terreno. Elmira deja cada mejora del estado futuro como acción con su responsable y su fecha, y te dice cómo va el plan; cuando una se atrasa, Obeyaka se lo avisa sola a su responsable.
| Paso | Hoy | Con Elmira |
|---|---|---|
| Recorrer el flujo en terreno, desde el cliente hacia atrás | En terreno | Lo decides tú |
| Tomar los datos de cada proceso: tiempo de ciclo, inventario y personas | En terreno, Planilla1 h – 4 h | Sigue a mano |
| Dibujar el mapa del estado actual | Papel y pizarra, Diagramador1 h – 3 h | Sigue a mano |
| Diseñar el estado futuro con el equipo | Reunión presencial, Papel y pizarra1 h – 3 h | Sigue a mano |
| Convertir cada mejora del estado futuro en una acción con responsable y fecha | Planilla, Gestor de proyectos15 min – 45 min | |
| Seguir el plan hasta llegar al estado futuro | Reunión presencial, Planilla15 min – 45 min | Automático |
La conversación
- Tomás, coach lean
Elmira, el VSM de la línea 2 muestra que el pallet espera dos días entre Envasado y Despacho. Que Felipe Díaz arme un supermercado de medio turno entre los dos, para el 6 de noviembre.
Crear la acción «Armar un supermercado de medio turno entre Envasado y Despacho»
Objetivo: Bajar el tiempo de entrega
Equipo: Producción
Responsable: Felipe Díaz
Vence el 6 de noviembre de 2026
- Tomás, coach lean
Aprobar
Listo: creé la acción «Armar un supermercado de medio turno entre Envasado y Despacho».
¿Le pasa esto a tu equipo?
Agenda una demo y te mostramos a Elmira haciendo esta tarea.
Más casos de procesos y estándares
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