Établir la cartographie de la chaîne de valeur (VSM), actuelle et future
Suivre un produit de la commande à la livraison, mesurer où il attend et concevoir avec l’équipe un flux futur avec son plan.
La tâche en chiffres
- Vous rend
- Elle ne se répète pas chaque mois
- Elmira aujourd’hui
- Accompagne
- Fréquence
- Par projet
- Qui la fait aujourd’hui
- Senior
- Version
- Elmira Senior
Ce qui fait mal aujourd’hui.
La carte reste au mur, et l’état futur n’arrive jamais.
Relever les données sur le terrain prend des jours.
Les améliorations de la carte n’ont ni responsable ni date.
La cartographie de la chaîne de valeur suit une famille de produits depuis la commande du client jusqu’à la livraison, avec chaque processus, son temps de cycle, le stock entre eux et l’information qui le fait avancer. Elle montre que presque tout le délai est de l’attente. Une personne expérimentée en lean l’établit, sur le terrain et chronomètre en main, puis conçoit avec l’équipe un état futur, avec les améliorations qui le rendent possible. C’est souvent là que tout s’arrête : le plan de l’état futur se perd dans une présentation.
Se fait aujourd’hui avec
- Réunion en présentiel
- Sur le terrain
- Papier et tableau blanc
- Tableur
- Outil de diagrammes
- Gestionnaire de projets
Chaque étape, aujourd’hui et avec Elmira.
Vous l’établissez vous-même, sur le terrain. Elmira consigne chaque amélioration de l’état futur en action avec son responsable et sa date, et vous dit où en est le plan ; quand l’une prend du retard, Obeyaka prévient seule son responsable.
| Étape | Aujourd’hui | Avec Elmira |
|---|---|---|
| Parcourir le flux sur le terrain, du client vers l’amont | Sur le terrain | C’est votre décision |
| Relever les données de chaque processus : temps de cycle, stock et effectif | Sur le terrain, Tableur1 h – 4 h | Toujours à la main |
| Dessiner la carte de l’état actuel | Papier et tableau blanc, Outil de diagrammes1 h – 3 h | Toujours à la main |
| Concevoir l’état futur avec l’équipe | Réunion en présentiel, Papier et tableau blanc1 h – 3 h | Toujours à la main |
| Transformer chaque amélioration de l’état futur en action avec un responsable et une date | Tableur, Gestionnaire de projets15 min – 45 min | |
| Suivre le plan jusqu’à atteindre l’état futur | Réunion en présentiel, Tableur15 min – 45 min | Automatique |
La conversation
- Tomás, coach lean
Elmira, la VSM de la ligne 2 montre que la palette attend deux jours entre le Conditionnement et l’Expédition. Que Felipe Díaz installe un supermarché d’un demi-poste entre les deux, d’ici le 6 novembre.
Créer l’action « Installer un supermarché d’un demi-poste entre le Conditionnement et l’Expédition »
Objectif : Réduire le délai de livraison
Équipe : Production
Responsable : Felipe Díaz
Échéance le 6 novembre 2026
- Tomás, coach lean
Approuver
C’est fait : j’ai créé l’action « Installer un supermarché d’un demi-poste entre le Conditionnement et l’Expédition ».
Cela arrive à votre équipe ?
Réservez une démo et nous vous montrons Elmira en train de faire cette tâche.
Plus de cas de processus et standards
- Auditer le respect du standard (audits par niveaux)Les résultats restent sur des papiers que personne ne totalise.
- Faire les audits 5S et suivre leurs constatsL’ordre dure jusqu’à l’audit suivant.
- Cartographier un processus de bout en bout (SIPOC)« Le processus » veut dire autre chose pour chacun.