Diseñar el árbol de indicadores
Bajar los objetivos de la empresa a indicadores de cada nivel, de modo que lo que mide cada equipo sume a lo que mide la empresa.
La tarea en cifras
- Te devuelve
- 0,1 h al mespor equipo; hoy toma de 0,3 a 0,8 h al mes
- Elmira hoy
- Acompaña
- Frecuencia
- Anual
- Quién la hace hoy
- Líder, Director
- Versión
- Elmira Manager
Lo que duele hoy.
El árbol queda en un diagrama del taller que nadie actualiza.
Cada equipo mide lo suyo, y lo de abajo no suma a lo de arriba.
La gerencia no ve qué equipos están moviendo sus números.
Cada año la empresa fija sus objetivos, y alguien tiene que bajarlos: qué indicador le toca a cada gerencia, a cada planta y a cada equipo, y cómo se conectan para que la mejora de abajo se note arriba. Se hace en talleres, con un diagrama que después nadie actualiza. Cuando el árbol no está claro, cada equipo mide lo suyo, y la gerencia no puede ver qué está moviendo sus números.
Hoy se hace con
- Persona experta
- Reunión presencial
- Planilla
- Presentación
- Diagramador
Cada paso, hoy y con Elmira.
En Obeyaka web, cada objetivo baja por la cascada a los equipos de abajo, que lo negocian y lo aceptan; al aceptarlo heredan su indicador, y el de arriba puede sumar lo de abajo. El árbol es la cascada misma, siempre al día.
| Paso | Hoy | Con Elmira |
|---|---|---|
| Partir de los objetivos de la empresa | Reunión presencial, Presentación | Lo decides tú |
| Bajar cada objetivo a los equipos de cada nivel | Reunión presencial, Diagramador2 h – 6 h | Obeyaka (web) |
| Acordar con cada equipo su objetivo | Reunión presencial | Lo decides tú |
| Darle a cada equipo el indicador que suma arriba | Planilla, Persona experta1 h – 2 h | Automático |
| Dibujar el árbol y mantenerlo al día | Diagramador, Presentación30 min – 1 h | Automático |
La conversación
Sin conversación de ejemplo: lo hace la web de Obeyaka, o llega más adelante.
¿Le pasa esto a tu equipo?
Agenda una demo y te mostramos a Elmira haciendo esta tarea.
Más casos de indicadores y medición
- Responder cómo va un indicadorCada pregunta interrumpe lo que el analista estaba haciendo.
- Recoger los datos de los indicadoresEl dato llega tarde, o no llega, y la reunión empieza sin él.
- Avisar los desvíos a tiempoCuando hay apuro nadie revisa, y el desvío aparece en la reunión del mes.